[YEP2023-HAN] PMI Vietnam Chapter Year End Party 2023: Happy Tet, Welcome New Year

PMI Vietnam Chapter Year End Party 2023: Vui Tết, Đón Năm Mới

[English below]

Thân gửi các thành viên PMI Vietnam Chapter,

Trong không khí hân hoan của mùa lễ cuối năm, PMI Vietnam Chapter hân hoan tổ chức sự kiện Year End Party 2023 với chủ đề “Vui Tết, Đón Năm Mới”.

Năm 2023 đã khép lại với nhiều thành công của PMI Vietnam Chapter. Chúng ta đã tổ chức thành công nhiều sự kiện, hội thảo, đào tạo,… thu hút đông đảo sự tham gia của các thành viên và cộng đồng. Chúng ta cũng đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong việc thúc đẩy ứng dụng quản lý dự án theo chuẩn của PMI (Project Management Institute) tại Việt Nam.

Year End Party 2023 là dịp để chúng ta cùng nhau ôn lại những thành công của năm qua, cùng nhau chia sẻ những câu chuyện, những kỉ niệm và cùng nhau chào đón một năm mới nhiều thành công hơn nữa.

Sự kiện sẽ có sự tham dự của:

  • Thành viên ban lãnh đạo PMI Vietnam Chapter
  • Các bạn đã, đang và sẽ là Mentors của PMI Vietnam Chapter
  • Các bạn đã và đang tham gia chương trình Study Group của PMI Vietnam Chapter.
  • Các bạn tình nguyện viên thân thiết của PMI Vietnam Chapter.
  • Những cá nhân đang quan tâm tới PMI Vietnam Chapter.

Chương trình sẽ gồm các hoạt động:

  • Giao lưu, gặp gỡ, trò chuyện
  • Chia sẻ từ Guest Speaker
  • Thưởng thức tiệc và giao lưu

Thời gian & Địa điểm:

Tại Hà Nội

Thời gian: 16:00 – 22:00 (Thứ 7, ngày 13/01/2024)

Địa điểm: Khách sạn Hanoi Club  – 76, Yên Phụ, P. Yên Phụ, Q. Tây Hồ, Hà Nội.

Chi phí tham dự: 

  • Áp dụng cho đăng ký sớm trước 29/12/2023
    • PMI Chapter Membership: 400k
    • Non – PMI Chapter Membership: 600k
  • Từ ngày 29/12/2023
    • PMI Chapter Membership: 500k
    • Non – PMI Chapter Membership: 700k

Đầu mối chương trình: Mr. Việt – 0936.168.968

Để đăng ký tham dự, vui lòng điền thông tin vào form đăng ký tại https://forms.gle/z1xpKrMLfHCubGki7

PMI Vietnam Chapter rất mong nhận được sự tham dự của tất cả các thành viên.

Trân trọng,

Ban tổ chức PMI Vietnam Chapter Year End Party 2023

#PMIVN #YEP2024 #VuiTếtĐónNămMới #HappyTet-WelcomeNewYear

[English version]

PMI Vietnam Chapter Year End Party 2023: Happy Tet, Welcome New Year

Dear PMI Vietnam Chapter Members,

In the festive atmosphere of the end-of-year season, PMI Vietnam Chapter is pleased to announce the Year End Party 2023 with the theme “Happy Tet, Welcome New Year”.

2023 has been a successful year for the PMI Vietnam Chapter. We have successfully organized many events, seminars, training, etc., attracting a large number of participants from members and the community. We have also achieved many important achievements in promoting the application of project management according to PMI (Project Management Institute) standards in Vietnam.

The Year End Party 2023 is an opportunity for us to look back on the successes of the past year, share stories and memories, and welcome a new year with more success.

The event will be attended by:

  • Members of the PMI Vietnam Chapter leadership team
  • Mentors of the PMI Vietnam Chapter, past, present, and future
  • Participants of the PMI Vietnam Chapter Study Group, past and present
  • PMI Vietnam Chapter’s loyal volunteers
  • Individuals interested in the PMI Vietnam Chapter

The program will include the following activities:

  • Networking, meeting, and chatting
  • Sharing from Guest Speaker
  • Attending a dinner party & Networking

Time & Location:

Hanoi

Time: 16:00 – 22:00 (Saturday, January 13, 2024)

Location: Hanoi Club Hotel – 76, Yen Phu St., Yen Phu Ward, Tay Ho Dist., Hanoi

Attendance fee:

  • Early registration before December 29, 2023
  • PMI Chapter Membership: 400,000 VND
  • Non-PMI Chapter Membership: 600,000 VND
  • From December 29, 2023
    • PMI Chapter Membership: 500,000 VND
    • Non-PMI Chapter Membership: 700,000 VND

Contact point: Mr. Viet – 0936.168.968

To register, please fill out the registration form at https://forms.gle/z1xpKrMLfHCubGki7

PMI Vietnam Chapter looks forward to your participation.

Sincerely,

The Organizing Committee of PMI Vietnam Chapter Year End Party 2023

#PMIVN #YEP2024 #VuiTếtĐónNămMới #HappyTet-WelcomeNewYear

[Webinar] “Navigating Compliance Challenges in Project Management: Examples & Lessons”.

[English below]

Webinar “NAVIGATING COMPLIANCE CHALLENGES IN PROJECT MANAGEMENT: EXAMPLES & LESSONS”

Sự kiện do PMI Vietnam Chapter phối hợp cùng Atoha InstituteTRADEKINS tổ chức.

Về sự kiện:

Sự tuân thủ mạnh mẽ và thông minh tại doanh nghiệp sẽ mang lại lợi thế chiến lược. Mặc dù Quản trị tuân thủ (Compliance Management) rất được chú trọng ở các nước phát triển, nhưng đây vẫn là một chủ đề khá mới đối với đại đa số doanh nghiệp Việt Nam. Trong môi trường pháp lý ngày càng phức tạp, tầm quan trọng của việc tuân thủ và quản lý rủi ro đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp là không thể phủ nhận. Khi được triển khai đúng cách, Quản trị tuân thủ sẽ nâng cao hoạt động kinh doanh cũng như tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Bằng cách áp dụng các biện pháp kiểm soát tuân thủ một cách chu đáo, doanh nghiệp có thể đạt được một số lợi ích như:

  • Đảm bảo khả năng cạnh tranh của tổ chức
  • Giúp doanh nghiệp ngăn ngừa, đánh giá rủi ro không tuân thủ
  • Nâng cao hiệu quả kinh doanh
  • Nâng cao uy tín và giá trị thương hiệu

Webinar “Navigating Compliance Challenges in Project Management: Examples & Lessons” diễn ra vào Thứ Ba, ngày 12/12/2023 (từ 19:30 – 21:30) tới đây sẽ giới thiệu, cung cấp thông tin cho các khách mời tham dự:

  • Giải quyết các thách thức về tuân thủ trong Quản lý dự án
  • Ví dụ thực tế điển hình về Quản trị tuân thủ
  • Các bài học kinh nghiệm do diễn giả đúc kết
  • Trao đổi, mổ xẻ trực tiếp vấn đề cùng với chuyên gia hàng đầu trên thế giới

Sự kiện diễn ra dưới sự dẫn dắt của Diễn giả: Giáo sư V Jesudevan (Founder, CEO Tradekins)

Kinh nghiệm 20+ năm giải quyết tranh chấp, xét xử và truy tố, từng là công tố viên hình sự và Phó cố vấn cấp cao cho nhóm chuyên trách tội phạm tài chính của Văn phòng Bộ trưởng Tư pháp (AGC) ở Singapore, lãnh đạo việc truy tố một loạt tội phạm tài chính và chịu trách nhiệm tư vấn cho chính phủ về nhiều vấn đề pháp lý.

Từng làm việc tại một trong những công ty luật lớn nhất châu Á, chuyên giải quyết các tranh chấp và trọng tài phức tạp.

Là diễn giả tại nhiều hội nghị và hội thảo quốc tế, đồng thời triển khai đào tạo về lĩnh vực kiểm soát xuất khẩu, tuân thủ và tội phạm tài chính.

Giảng dạy tại cả Đại học Quốc gia Singapore và Đại học Quản lý Singapore, đồng thời giảng dạy các khóa học do chính ông thiết kế, đó là ‘Quản lý tuân thủ và rủi ro’ và ‘Luật & thực hành chống tham nhũng quốc tế’.

Là học giả Fulbright, có bằng Thạc sĩ Luật (tập trung vào việc tuân thủ và quản lý rủi ro) của Đại học New York).

Hy vọng sau buổi chia sẻ, mỗi chúng ta có thể đánh giá cao hơn tầm quan trọng của việc tuân thủ và quản lý rủi ro trong các dự án và tìm ra cách thức phù hợp để áp dụng vào thực tế. Anh/chị còn chần chừ gì nữa mà chưa đăng ký ngay hôm nay!

Thông tin chương trình:

– Thời gian: Thứ 3, ngày 12/12/2023, từ 19:30 – 21:30

– Hình thức: Online qua Zoom

– Phí tham dự: Miễn phí

– Ngôn ngữ trình bày: tiếng Anh (có phiên dịch)

– Link đăng ký: https://bit.ly/webinar-12Dec

_____________

[English version]

Webinar “Navigating Compliance Challenges in Project Management: Examples & Lessons”.

The event co-organized by PMI Vietnam Chapter, Atoha Institute and TRADEKINS.

Robust and smart compliance provides a strategic advantage. Although it is often emphasized in developed countries, it is still a rather new topic for the majority of Vietnamese businesses. In an increasingly complex regulatory environment, the importance of compliance and risk management in the sustainable development of businesses is undeniable. When implemented correctly, it enhances a business as well as creating a competitive edge in the marketplace. By thoughtfully applying compliance controls, businesses can  achieve several benefits such as:

  • Ensure business competitiveness
  • Help businesses prevent, and evaluate non-compliance risks
  • Improve business efficiency
  • Enhance reputation and brand value

Webinar “Navigating Compliance Challenges in Project Management: Examples & Lessons” taking place on Tuesday, December 12, 2023 (from 19:30 to 21:30), will introduce and provide information to attendees:

  • Address compliance challenges in Project Management
  • Typical real-life example of Compliance Management
  • Valuable lessons learned by the speaker
  • Discuss and dissect issues directly with leading experts in the world

Speaker: Prof V Jesudevan (Founder, CEO Tradekins)

  • With nearly two decades of dispute resolution, judicial and prosecutorial experience, Jesudevan brings a wealth of expertise to the table. Prior to returning to the private sector, he was a criminal prosecutor and Deputy Senior State Counsel in the specialist financial crimes team of the Attorney-General’s Chambers (AGC) in Singapore. There, he led the prosecution of a range of financial crimes and was responsible for advising the government on a variety of legal matters.
  • Jesudevan was also in one of Asia’s largest law firms, specializing in complex dispute resolution and arbitration.
  • Jesudevan has presented at numerous international conferences and seminars, and provided training in the field of export controls, compliance, and financial crimes.
  • He lectures at both the National University of Singapore and Singapore Management University, and teaches courses which he personally designed, namely ‘Compliance and Risk Management’ and ‘International Anti-Corruption Law & Practice’.
  • A Fulbright Scholar, Jesudevan holds a Master of Laws (focusing on compliance and risk management) from New York University.

Hopefully after the sharing session, each of us can better appreciate the importance of compliance and risk management in projects and find appropriate ways to apply it. What are you waiting for? Sign up today!

Detail information:

– Date and time: Tuesday, December 12, 2023, from 19:30 – 21:30 (GMT+7)

– Location: Online via Zoom

– Participation fee: Free

– Language: English (with Vietnamese translation)

– Registration link: https://bit.ly/webinar-12Dec

 

𝐏𝐌𝐁𝐎𝐊 𝐆𝐮𝐢𝐝𝐞 𝟕𝐭𝐡 𝐄𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐧𝐝 𝐏𝐌𝐏 𝐄𝐱𝐚𝐦

PMBOK v7 guide event
The Virtual Course live event will take place on Wed, 14 April. Both Chapter/Non-Chapter Members are encouraged to attend and hear about changes of the 𝐏𝐌𝐁𝐎𝐊 𝐆𝐮𝐢𝐝𝐞 𝟕𝐭𝐡 𝐄𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐧𝐝 𝐏𝐌𝐏 𝐄𝐱𝐚𝐦 but not limited to PMI Vietnam Chapter’s news.
The event is free but registration is required. Register via this link:
What will / will be you do during event?
During the live event, you will be able to make questions to the speaker(Mr. Herbert G. Gonder, PMP, PMI-ACP) – OutReach Leader from PMI Vietnam Chapter.
ATTANDEE BENEFIT: Each participant will be earn 1.5 PDU after Event completed if you are a PMI Member.

Agenda

  • 7:30 PM — 7:45 PM
    Opening and Welcome from MC
  • 7:45 PM — 8:00 PM
    Brief information of PMI Potential Vietnam Chapter
  • 8:00 PM — 8:45 PM
    PMBok Guide and 7th Edition and new PMP Examination Content Outline
  • 8:45 PM — 9:00 PM
    Q&A and Cheering

How to apply PMO in your company for projects

𝐁𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐭:
– Understand PMOs, role of PMs in PMOs and what PMOs can do for your company
– 1.5 PDU for PMI member
𝐀𝐠𝐞𝐧𝐝𝐚:
– Opening and Welcome from PMI Vietnam Chapter(Mr. Hoa Dang – Chairman PMI Vietnam Chapter)
– Intro Asia PMO
– Intro about Waterfall & Agile Management
– What is PMO? What are the maturity models?
– The role of PMO in Waterfall and Agile Projects?
– The role of PMO for company-wide ideation, coordination and execution?
– Further roles of PMO for Customer Experience and OKRs (goal-setting) implementation?
– Q&A and Thanks
Registration link: https://forms.gle/QMaFpTcxeTTtySZs5

Project Management vs Change Management

Project Management vs Change Management

Benefit: 2 PDUs for PMI member

Learning Outcomes:

1. Understand the fundamental differences between Project Management and Change Management
2. Understand the benefits of including Change Management when executing Project Management to determine a successful outcome.
3. Gain an overview of how to integrate the two disciplines.

Risk Management for Construction Company

Risk Management in Construction Projects

Description: Construction project with complex and interfacing with various environments. It faces various risks. Managing risk is one of the key factors for the success of construction projects.
Learning Objectives:
1. Risk in construction project
2. Risk identification
3. Internal Risk
4. External Risk
5. Plan Risk response
6. Risk Control

Additional benefits: 2 PDUs

Registration linkhttps://forms.gle/jFud59vLdzg7KM5J8

The PMBOK® Guide 7th Edition – An Executive Overview

This is Special Event, exclusively for PMI Vietnam Chapter’s Members, Mentors Leaders & Mentee who signed up to join our Study Group Activity.

Presenter: Cornelius Fichtner- PMP, CSM President of OSP International LLC,, founder PM Prepcast & PMP Exam Simulator
Event Language: English.

This is a one-hour executive overview of the PMBOK Guide. This is for those who want to get a basic overview/introduction to the new guide. It also includes a discussion about the PMP exam and the PMBOK Guide

Agenda:
–  PMBOK® Guide Seven – Executive Overview
–  History
–  Principles
–  Domains
–  PMBOK® Guide Seven – PMP Exam Prep
–  “Which PMBOK should I use?”

The Critical Role of Communications in Project Management

The Critical Role of Communications in Project Management
January Event from PMI Vietnam Chapter, join us to discuss “The Critical Role of Communications in Project Management”
Presenter: Mr. Brian O’Reilly – MBA Program Coordinator, Vietnamese-German University.
Language: English.
Benefit: when you complete this Event and if you are PMI member, we will send you a Claim Code via email to report 2 PDUs to PMI.
The link to join the event will be sent to your email from 2-3 days before the start time.
𝑾𝒆 𝒉𝒐𝒑𝒆 𝒕𝒉𝒂𝒕 𝒚𝒐𝒖 𝒘𝒊𝒍𝒍 𝒆𝒏𝒋𝒐𝒚 𝒕𝒉𝒆 𝒆𝒗𝒆𝒏𝒕!
Contact us at 0962 928 842 or hai.nguyen@pmivietnamchapter.com

Project Business Management

Project Business Management

This workshop provides and introduction to cross-corporate Project Business
Management: What is different when a project is not done by internal people but by
one or more contractors? What challenges and risks must the parties involved manage?
And what do solutions look like.

Registration here: https://forms.gle/d1EWLxREc23tdjAt8