[Recap] Workshop at Artelia “Accelerating in the Future” on 15 Jul 2023

[Enlish below]

Ngày 15/7/2023, PMI Vietnam Chapter phối hợp với Công ty Tư Vấn Artelia Vietnam tổ chức buổi workshop với chủ đề “Accelerating in the Future”.

Buổi hội thảo được tổ chức tại Văn phòng Artelia Vietnam với hình thức kết hợp trực tiếp và trực tuyến. Các diễn giả đến từ PMI Vietnam Chapter đã trình bày các chủ đề

Mr. Võ Thanh Hải – Outreach Director với phần giới thiệu về PMI and PMI Vietnam Chapter; Khám phá lợi ích của việc trở thành Thành viên của PMI® và các chứng chỉ do PMI cấp

Mr. Đỗ Khắc Lê Minh: Năng lực cốt lõi của một người quản lý dự án thành công;

Mr. Lê Văn: Khả năng ứng dụng Quản lý dự án Agile cho các dự án xây dựng;

Mr. Quách Lê Trương: Gắn kết với các bên liên quan trong việc thực hiện dự án;

Ms. Nguyễn Thị Hiền: Công tác kiểm soát tài liệu và truyền thông hiệu quả cho các dự án lớn.

[Enlish version]

On July 15, 2023, PMI Vietnam Chapter coordinated with Artelia Vietnam Consulting Company to organize a workshop with the topic “Accelerating in the Future”.

The seminar was held at Artelia Vietnam’s Office in hybrid format (offline and online). Here are the topics presented by speakers from PMI Vietnam Chapter:

Mr. Vo Thanh Hai – Outreach Director An introduction to PMI and PMI Vietnam Chapter; Explore the Benefits of Being a PMI® Member and PMI® Certifications;

Mr. Do Khac Le Minh: Core Competencies of a Successful Project Manager;

Mr. Le Van: Applicability of Agile Project Management for Construction Projects;

Mr. Quach Le Truong: Stakeholder Engagement in Project;

Ms. Nguyen Thi Hien: Effective Communication Platform for Mega Projects – Document Control

 

 

[Recap] Outreach Event at Phuc Khang Corp on 17 Jun 2023

[English below]

Ngày 17/6/2023, PMI Vietnam Chapter phối hợp cùng với Phúc Khang Corporation tổ chức workshop với chủ đề “Nâng tầm QLDA tại Việt Nam theo chuẩn quốc tế PMI”.

Hội thảo được dành riêng cho các quản lý và cán bộ, nhân viên của Tập đoàn Phúc Khang. Hội thảo gồm có 2 phần:

Phần 1. Các diễn giả đến từ PMI Vietnam Chapter đã trình bày các chủ đề:  

  • Giới thiệu về PMI và Vietnam Chapter
  • Năng lực cơ bản của một người QLDA thành công.
  • Tìm hiểu những lợi ích của tư cách thành viên của PMI, và các chứng chỉ do PMI cấp. Certifications

Phần 2. Panel discussion với các panelist từ PMI Vietnam Chapter và Ông Nguyễn Văn Tuấn, Giám đốc dự án Diamond Lotus Riverside, Tập đoàn Phúc Khang.

  • Thảo luận nhóm: sion: Nâng tầm QLDA tại Việt Nam theo chuẩn quốc tế PMI – Thuận lợi và Thách thức.
  • Phần hỏi đáp.

[English version]

On June 17, 2023, PMI Vietnam Chapter coordinated with Phuc Khang Corporation to organize a workshop with the topic “Level up Competencies of Project Managers in Vietnam as per PMI Standards”.

The workshop is exclusively for managers, officers and employees of Phuc Khang Group. The workshop includes 2 parts:

Part 1. Speakers from PMI Vietnam Chapter presented the following topics:

  • Introduction about PMI and PMI Vietnam Chapter
  • Core Competencies of a Successful Project Manager
  • Explore the Benefits of Being a PMI® Member and PMI® Certifications

Part 2. Panel discussion with panelists from PMI Vietnam Chapter and Mr. Nguyen Van Tuan, PM of Diamond Lotus Riverside Project, Phuc Khang Group.

  • Topic: Level up Competencies of Project Managers in Vietnam as per PMI standards – Advantages and Challenges.
  • Q & A session.

Một số hình ảnh tại buổi hội thảo / Some photos taken at the workshop.

 

Be a PMI Vietnam Chapter Member

[English version below]

Tại sao nên là Thành viên của PMI Vietnam Chapter?

Hãy tham gia PMI Vietnam Chapter để chia sẻ, trao đổi kiến thức, kinh nghiệm và đóng góp cho sự phát triển của cộng đồng quản lý dự án tại Việt Nam.

Bạn chưa phải là thành viên PMI?

Bạn nên có tư cách thành viên PMI trước khi đăng ký làm thành viên PMI Vietnam Chapter. Trở thành thành viên và tận dụng kiến thức cũng như các mối liên hệ trong cộng đồng quản lý dự án thông qua PMI Vietnam Chapter

Link đăng ký thành viên PMI: https://www.pmi.org/membership/join

Link đăng ký tham gia PMI Vietnam Chater.

[English version]

Why PMI Vietnam Chapter Member?

Join PMI Vietnam Chapter to share and exchange knowledge, experience and contribute to the development of the project management community in Vietnam.

Not a PMI Member?

You cannot be a chapter member without being a PMI member. Become a member and take advantage of the knowledge and networking available near you through PMI Vietnam Chapter.

Click this link to join PMI: https://www.pmi.org/membership/join

Click this link to Join PMI Vietnam Chapter

5 Reasons Why You Should Pursue Project Management

Guest post from Sikhana Seekho. (https://sikhanaseekho.com/)

* The views and opinions expressed in this article are those of the writer and do not necessarily reflect the views of PMI Vietnam Chapter/ Các quan điểm và ý kiến ​​thể hiện trong bài viết này là của người viết và không nhất thiết phản ánh quan điểm của PMI Vietnam Chapter.

[Nội dung tiếng Việt bên dưới – Vietnamese below]

Project management is an important role that involves planning, organizing, and directing resources to complete a project successfully. It is a challenging and rewarding career path that offers a wide range of benefits. Here are five reasons why you should pursue project management.

High Demand for Project Managers

Project management helps organizations to achieve their business objectives by providing a structured and organized approach to project execution. It involves using project management tools, techniques, and methodologies to ensure that projects are delivered on time, within budget, and to the desired quality level. By aligning project goals with the organization’s overall business strategy, project managers can ensure that project outcomes align with long-term objectives.

Project managers play a critical role in achieving business objectives by identifying the project’s key objectives and defining its scope. They work with stakeholders to understand their needs and expectations and develop a project plan that outlines the project goals, timeline, budget, and resources required to complete the project. This project plan serves as a guide for the project team, ensuring that everyone is working towards the same goals and objectives.

Project managers also monitor the project’s progress, track milestones, and identify any issues that may arise during the project’s execution. They take corrective action to ensure the project stays on track and within budget. This proactive approach helps to mitigate risks and reduce the likelihood of delays or cost overruns.

Additionally, project management provides organizations with a framework for continuous improvement. Project managers evaluate project outcomes, identify areas for improvement, and develop strategies to enhance future project performance. Using lessons learned from past projects, organizations can improve their project management practices and succeed tremendously in achieving their business objectives.

Competitive Salaries

One of the key benefits of pursuing a career in project management is the potential for competitive salaries. According to the Project Management Institute’s (PMI) 2020 Earning Power Salary Survey, on average, individuals with a project management certification earn 25% more than those without a certification.

Project management salaries can vary depending on factors such as industry, location, and level of experience. However, the demand for skilled project managers remains high in many industries, such as construction, healthcare, and information technology. This demand can lead to higher salaries and greater job security for those pursuing a career in project management.

In addition to higher salaries, many organizations offer project managers additional benefits such as bonuses, profit-sharing, and health insurance. These benefits can further increase the overall compensation package for project managers.

Project managers are also often able to negotiate their salary and benefits. By demonstrating their skills and expertise in project management, they can leverage their experience to negotiate higher salaries or additional benefits.

Diverse Career Opportunities

Project management offers a wide range of diverse career opportunities. Project managers can work in various industries, including healthcare, construction, finance, and information technology. They can also work in different organizations, such as government agencies, non-profits, and private corporations.

One of the benefits of pursuing a career in project management is the ability to specialize in a particular industry or area of expertise. For example, a project manager working in healthcare might specialize in managing the implementation of electronic health records. In contrast, a project manager in construction might specialize in managing large-scale building projects.

In addition to industry specialization, project management also offers opportunities for career advancement. Project managers can move into leadership positions, such as program manager or director of project management. They can also move into related fields such as product management or business analysis.

Project management also provides opportunities for international work and travel. Many large organizations have global operations and require project managers to oversee projects in different countries. This can allow project managers to travel and work in different parts of the world.

Develop Transferable Skills

Project management offers an opportunity to develop a wide range of valuable transferable skills in many industries and careers. These skills include communication, leadership, problem-solving, time management, and teamwork.

Communication skills are essential for project managers working with stakeholders, team members, and clients. Project managers must be able to effectively communicate project goals, timelines, and expectations to ensure that everyone is working towards the same objectives. They must also be able to listen to feedback and concerns from team members and stakeholders to address any issues that may arise during the project’s execution.

Leadership skills are also crucial for project managers. They must be able to lead and motivate their team members to achieve project goals. This involves providing team members direction, coaching, and feedback to ensure they have the necessary resources and support to succeed.

Problem-solving skills are essential for project managers to identify and mitigate risks and issues that may arise during the project’s execution. They must be able to think critically, analyze data, and develop strategies to address any challenges.

Time management skills are critical for project managers to ensure that projects are completed on time and within budget. They must effectively prioritize tasks, manage resources, and adjust the project plan to meet project deadlines.

Teamwork is crucial for project managers as they work closely with team members and stakeholders to achieve project goals. They must collaborate effectively, build relationships, and foster a positive work environment encouraging teamwork and collaboration.

Make a Positive Impact

Pursuing a career in project management allows individuals to make a positive impact in their organizations, communities, and even globally. Project managers are responsible for leading projects that have the potential to improve processes, products, and services. This can increase efficiency and cost savings and improve customer satisfaction.

Project managers have the opportunity to lead projects that have a direct impact on their organization’s bottom line. By successfully managing projects, they can help their organization achieve its goals and objectives, leading to increased profits, market share, and customer loyalty.

In addition to the financial benefits, project managers can also positively impact their communities. For example, a project manager in the healthcare industry might lead a project to implement a new electronic medical record system that can improve patient care and safety. Similarly, a project manager in the construction industry might lead a project to build affordable housing in underserved communities.

Project managers can also make a positive impact on a global scale. For example, a project manager in the renewable energy industry might lead a project to build a wind farm or solar power plant that can provide clean energy and reduce greenhouse gas emissions. Similarly, a project manager in the humanitarian sector might lead a project to provide aid and relief to communities affected by natural disasters or conflicts.

For more articles related to project management and PMP® exam preparation, you can visit this website (Sikhana Seekho).

 

PMP and PMI are registered marks of Project Management Institute, Inc.

 

[Nội dung Tiếng Việt]

5 LÝ DO TẠI SAO BẠN NÊN THEO ĐUỔI NGÀNH QUẢN LÝ DỰ ÁN

Quản lý dự án đóng một vai trò quan trọng liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo các nguồn lực để hoàn thành một dự án thành công. Đó là một con đường sự nghiệp đầy thách thức và bổ ích mang lại nhiều lợi ích. Dưới đây là năm lý do tại sao bạn nên theo đuổi quản lý dự án.

Nhu cầu cao đối với các nhà quản lý dự án

Quản lý dự án giúp các tổ chức đạt được các mục tiêu kinh doanh của họ bằng cách cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc và có tổ chức để thực hiện dự án. Nó liên quan đến việc sử dụng các công cụ, kỹ thuật và phương pháp quản lý dự án để đảm bảo rằng các dự án được giao đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và ở mức chất lượng mong muốn. Bằng cách sắp xếp các mục tiêu của dự án với chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức, các nhà quản lý dự án có thể đảm bảo rằng kết quả của dự án phù hợp với các mục tiêu dài hạn.

Các nhà quản lý dự án đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu kinh doanh bằng cách xác định các mục tiêu chính của dự án và xác định phạm vi của nó. Họ làm việc với các bên liên quan để hiểu nhu cầu và mong đợi của họ và phát triển một kế hoạch dự án vạch ra các mục tiêu dự án, thời gian, ngân sách và các nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án. Kế hoạch dự án này phục vụ như một hướng dẫn cho nhóm dự án, đảm bảo rằng mọi người đang làm việc hướng tới cùng một mục tiêu.

Người quản lý dự án cũng theo dõi tiến độ của dự án, theo dõi các mốc quan trọng và xác định bất kỳ vấn đề nào có thể phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Họ thực hiện hành động khắc phục để đảm bảo dự án luôn đi đúng hướng và trong phạm vi ngân sách. Cách tiếp cận chủ động này giúp giảm thiểu rủi ro và giảm khả năng chậm trễ hoặc vượt chi phí.

Ngoài ra, công tác quản lý dự án cung cấp cho các tổ chức một khuôn khổ để cải tiến liên tục. Các nhà quản lý dự án đánh giá kết quả dự án, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và phát triển các chiến lược để nâng cao hiệu suất dự án trong tương lai. Sử dụng các bài học kinh nghiệm rút ra từ các dự án trong quá khứ, các tổ chức có thể cải thiện các hoạt động quản lý dự án của họ và đạt được thành công to lớn trong việc đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình.

Mức lương cạnh tranh

Một trong những lợi ích chính của việc theo đuổi sự nghiệp quản lý dự án là tiềm năng về mức lương cạnh tranh. Theo Khảo sát về mức lương theo khả năng kiếm tiền năm 2020 của Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (PMI), trung bình, những cá nhân có chứng chỉ quản lý dự án kiếm được nhiều hơn 25% so với những người không có chứng chỉ.

Mức lương quản lý dự án có thể khác nhau tùy thuộc vào các yếu tố như ngành, địa điểm và mức độ kinh nghiệm của nhà quản lý dự án. Tuy nhiên, nhu cầu về các nhà quản lý dự án lành nghề vẫn cao trong nhiều ngành, chẳng hạn như xây dựng, y tế và công nghệ thông tin. Nhu cầu này có thể dẫn đến mức lương cao hơn và đảm bảo công việc tốt hơn cho những người theo đuổi sự nghiệp quản lý dự án.

Ngoài mức lương cao hơn, nhiều tổ chức còn cung cấp thêm cho các nhà quản lý dự án các lợi ích bổ sung như tiền thưởng, chia sẻ lợi nhuận và bảo hiểm y tế, bên cạnh gói tiền lương tiêu chuẩn.

Các nhà quản lý dự án cũng thường có thể thương lượng mức lương và lợi ích bổ sung của họ. Bằng cách thể hiện kỹ năng và chuyên môn của mình trong quản lý dự án, họ có thể tận dụng kinh nghiệm của mình để thương lượng mức lương cao hơn hoặc các yêu cầu thêm lợi ích bổ sung.

Cơ hội nghề nghiệp đa dạng

Quản lý dự án cung cấp một loạt các cơ hội nghề nghiệp đa dạng. Người quản lý dự án có thể làm việc trong nhiều ngành khác nhau, bao gồm chăm sóc sức khỏe, xây dựng, tài chính và công nghệ thông tin. Họ cũng có thể làm việc trong các tổ chức khác nhau, chẳng hạn như cơ quan chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận và tập đoàn tư nhân.

Một trong những lợi ích của việc theo đuổi sự nghiệp quản lý dự án là khả năng chuyên môn hóa trong một ngành hoặc lĩnh vực chuyên môn cụ thể. Ví dụ: người quản lý dự án làm việc trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe có thể chuyên quản lý việc triển khai hồ sơ sức khỏe điện tử. Ngược lại, người quản lý dự án xây dựng có thể chuyên quản lý các dự án xây dựng quy mô lớn.

Bên cạnh chuyên môn hóa ngành, quản lý dự án còn mang lại cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp. Người quản lý dự án có thể chuyển sang các vị trí lãnh đạo, chẳng hạn như người quản lý chương trình (program manager) hoặc giám đốc quản lý dự án (director of project management). Họ cũng có thể chuyển sang các lĩnh vực liên quan như quản lý sản phẩm hoặc phân tích kinh doanh.

Quản lý dự án cũng mang lại cơ hội làm việc và du lịch quốc tế. Nhiều tổ chức lớn có hoạt động toàn cầu và yêu cầu các nhà quản lý dự án giám sát các dự án ở các quốc gia khác nhau. Điều này có thể cho phép các nhà quản lý dự án đi du lịch và làm việc ở những nơi khác nhau trên thế giới.

Phát triển kỹ năng

Quản lý dự án mang đến cơ hội phát triển nhiều kỹ năng có giá trị trong nhiều ngành và nghề nghiệp. Những kỹ năng này bao gồm giao tiếp, lãnh đạo, giải quyết vấn đề, quản lý thời gian và làm việc theo nhóm.

Kỹ năng giao tiếp rất cần thiết cho người quản lý dự án làm việc với các bên liên quan, thành viên nhóm và khách hàng. Người quản lý dự án phải có khả năng truyền đạt hiệu quả các mục tiêu, thời gian và kỳ vọng của dự án để đảm bảo rằng mọi người đang làm việc hướng tới cùng một mục tiêu. Họ cũng phải có khả năng lắng nghe phản hồi và mối quan tâm từ các thành viên trong nhóm và các bên liên quan để giải quyết mọi vấn đề có thể phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.

Kỹ năng lãnh đạo cũng rất quan trọng đối với các nhà quản lý dự án. Họ phải có khả năng lãnh đạo và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của mình đạt được các mục tiêu của dự án. Điều này liên quan đến việc cung cấp hướng dẫn, huấn luyện và phản hồi cho các thành viên trong nhóm để đảm bảo họ có các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết để thành công.

Kỹ năng giải quyết vấn đề rất cần thiết cho các nhà quản lý dự án để xác định và giảm thiểu rủi ro và các vấn đề có thể phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Họ phải có khả năng suy nghĩ chín chắn, phân tích dữ liệu và phát triển các chiến lược để giải quyết mọi thách thức.

Kỹ năng quản lý thời gian rất quan trọng đối với các nhà quản lý dự án để đảm bảo rằng các dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách. Họ phải ưu tiên các nhiệm vụ một cách hiệu quả, quản lý tài nguyên và điều chỉnh kế hoạch dự án để đáp ứng thời hạn của dự án.

Làm việc theo nhóm rất quan trọng đối với các nhà quản lý dự án khi họ làm việc chặt chẽ với các thành viên trong nhóm và các bên liên quan để đạt được các mục tiêu của dự án. Họ phải hợp tác hiệu quả, xây dựng mối quan hệ và thúc đẩy môi trường làm việc tích cực khuyến khích tinh thần đồng đội và cộng tác.

Tạo tác động tích cực

Theo đuổi sự nghiệp quản lý dự án cho phép các cá nhân tạo ra tác động tích cực trong tổ chức, cộng đồng của họ và thậm chí trên toàn cầu. Các nhà quản lý dự án chịu trách nhiệm lãnh đạo các dự án có tiềm năng cải tiến các quy trình, sản phẩm và dịch vụ. Điều này có thể tăng hiệu quả và tiết kiệm chi phí và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

Các nhà quản lý dự án có cơ hội lãnh đạo các dự án có tác động trực tiếp đến lợi nhuận của tổ chức của họ. Bằng cách quản lý thành công các dự án, họ có thể giúp tổ chức của mình đạt được các mục tiêu và mục tiêu, dẫn đến tăng lợi nhuận, thị phần và lòng trung thành của khách hàng.

Ngoài những lợi ích tài chính, các nhà quản lý dự án cũng có thể tác động tích cực đến cộng đồng của họ. Ví dụ: người quản lý dự án trong ngành chăm sóc sức khỏe có thể lãnh đạo dự án triển khai hệ thống hồ sơ y tế điện tử mới có thể cải thiện việc chăm sóc và an toàn cho bệnh nhân. Tương tự như vậy, một người quản lý dự án trong ngành xây dựng có thể lãnh đạo một dự án xây dựng nhà ở giá rẻ tại các cộng đồng chưa được phục vụ đầy đủ.

Các nhà quản lý dự án cũng có thể tạo ra tác động tích cực trên quy mô toàn cầu. Ví dụ, một người quản lý dự án trong ngành năng lượng tái tạo có thể lãnh đạo một dự án xây dựng trang trại gió hoặc nhà máy điện mặt trời có thể cung cấp năng lượng sạch và giảm phát thải khí nhà kính. Tương tự, người quản lý dự án trong lĩnh vực nhân đạo có thể lãnh đạo một dự án cung cấp viện trợ và cứu trợ cho các cộng đồng bị ảnh hưởng bởi thiên tai hoặc xung đột.

Để biết thêm các bài viết liên quan đến quản lý dự án và luyện thi PMP®, bạn có thể truy cập trang web này (Sikhana Seekho).

 

PMP và PMI là các nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute, Inc.

 

 

Tọa đàm về Quản lý dự án xây dựng tại Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Đà Nẵng ngày 25/2/2023

Sự kiện được đồng tổ chức bởi các đơn vị: Khoa Quản lý dự án, Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Đà Nẵng; Hội Pháp luật Xây dựng Việt Nam (SCLVN); Hội Kỹ sư Xây dựng Việt Nam (VSCE) và Hiệp hội Quản lý dự án Việt Nam – (PMI-Vietnam Chapter).

Tham dự tọa đàm có các Ông Đặng Việt Dũng, Tiến sĩ – Chủ tịch Tổng Hội Xây dựng Việt Nam, PGS.TS Nguyễn Hồng Hải, Phó Hiệu trưởng Đại học Bách khoa – Đại học Đà Nẵng, Ông Nguyễn Nam Trung, Chủ tịch Hội Pháp luật Xây dựng Việt Nam, Ông Trần Đình Tùng, Chủ tịch Hội Kỹ sư xây dựng Việt Nam. Ngoài ra, còn có sự tham dự của đông đảo người làm quản lý dự án tại khu vực và sinh viên Trường Đại học Đà Nẵng.

Mở đầu buổi tọa đàm, với vai trò người đại diện quản lý nhà nước, Ông Bùi Văn Dưỡng, Phó Cục trưởng Cục Quản lý hoạt động xây dựng – Bộ Xây dựng có bài phát biểu nêu các “Quy định pháp luật về vai trò, trách nhiệm và điều kiện năng lực với vị trí Giám đốc Quản lý dự án”. Ông Dưỡng nêu vai trò và nhiệm vụ của Giám đốc dự án, và điều kiện để được bổ nhiệm chức danh Giám đốc QLDA theo quy định của pháp luật hiện hành. Theo đó, Giám đốc QLDA phải có Chứng chỉ hành nghề QLDA tương ứng với hạng và loại dự án và / hoặc lĩnh vực. Các cá nhân được cấp CCHN QLDA phải có trình độ đào tạo và thời gian kinh nghiệm, cũng như chuyên môn phù hợp lĩnh vực được cấp CCHN, đồng thời phải đạt kết quả sát hạch.

Ông Bùi Văn Dưỡng, Phó Cục trưởng Cục Quản lý hoạt động xây dựng – Bộ Xây dựng

Tiếp nối, Ông Võ Thanh Hải, đại diện PMI-VN Chapter, chia sẻ thông tin về Viện QLDA Hoa Kỳ (Project Management Institute – PMI) và hệ thống chứng chỉ QLDA do PMI cấp, Trong đó, Project Management Professional (PMP)® là chứng chỉ nổi bật, được PMI đưa ra từ năm 1984. Đây là chứng chỉ quốc tế công nhận một người có tri thức và kỹ năng để dẫn dắt, quản lý nhóm nhằm thực hiện dự án, chuyển giao kết quả đáp ứng theo yêu cầu ràng buộc của dự án. Tiêu chuẩn PMP yêu cầu người QLDA (Project Manager – PM) phải đạt trình độ chuyên gia (expert) trong hầu hết các lĩnh vực (knowledge area) liên quan và có khả năng quản lý những dự án lớn.

Trọng tâm bài nói của Ông Hải là về Khung phát triển năng lực người Quản lý dự án (Project Management Competence Framework – PMCDF, được PMI đưa ra từ năm 2002, hiện đã có bản Third Edition năm 2017). Đây là một khuôn khổ rất cần thiết để định nghĩa, đánh giá và phát triển năng lực của người quản lý dự án, dành cho tất cả các bên tham gia vào quá trình quản lý dự án.

Theo PMCDF, người làm QLDA cần có 3 năng lực cơ bản: năng lực kiến thức, năng lực thực hiện, năng lực cá nhân (giao tiếp, lãnh đạo, quản lý, khả năng nhận thức, hiệu quả, tính chuyên nghiệp), cùng 2 năng lực bổ sung là năng lực chuyên môn ngành và năng lực tổ chức. Khung PMCD có thể được sử dụng để xác định năng lực hiện có của các nhà quản lý, các điểm mạnh và nhu cầu phát triển của họ trong khung năng lực. Năng lực của người QLDA được nâng cao sẽ giúp các tổ chức có xác suất thực hiện công tác quản lý dự án / chương trình / danh mục đầu tư thành công hơn.

Ông Võ Thanh Hải, đại diện PMI-VN Chapter – Giám đốc phụ trách đối ngoại

Về công tác QLDA nhìn từ góc độ của nhà thầu xây dựng, Ông Phạm Cảnh Đông, Tổng Giám đốc Nova E&C, chia sẻ bài nói “Những kỹ năng cần thiết với vai trò quản lý dự án xây dựng”. Nội dung bài nói bao gồm: phạm vi QLDA theo góc độ của nhà thầu; các kỹ năng, tố chất của người QLDA xây dựng, và QLDA trong thời đại 4.0. Đây là những kinh nghiệm đúc kết từ thực tiễn trong quá trình thực hiện các dự án thi công xây dựng tại Việt Nam.

Ông Đông dùng hình tượng tảng băng trôi để nói về “phần nổi” (tượng trưng cho các việc phải quản lý: phạm vi, chất lượng, tiến độ, v.v…) và “phần chìm dưới nước” (tượng trưng cho sự thay đổi, mua hàng – giao thầu, đối nội – đối ngoại, văn hóa / truyền thông, đào tạo / phát triển nhân sự).

Theo Ông Đông, tiêu chí đánh giá người QLDA xây dựng có năng lực phù hợp (góc độ nhà thầu) bao gồm tính cách (personality), năng lực (capability) và kinh nghiệm thực chiến (proven experience).

Một ví dụ về năng lực phù hợp: người QLDA có kinh nghiệm thi công nhà cao tầng vẫn có thể điều hành không thành công một dự án nhiều biệt thự thấp tầng (cần huy động nguồn lực rất lớn về nhân công, vật tư trong cùng một thời điểm và trên diện rộng). Hoặc dự án cần tiến độ gấp cần người QLDA có tính cách quyết liệt, dự án cao cấp đòi hỏi hoàn thiện thẩm mỹ cao cần người QLDA có tính cách cẩn thận chỉn chu.

Người QLDA cần phải có kỹ năng cứng (kỹ năng chuyên môn) và kỹ năng mềm. Trong số các kỹ năng cứng, kỹ năng quản lý phạm vi công việc theo hợp đồng là rất quan trọng. Các tranh chấp xảy ra thường do người QLDA chưa quan tâm đúng mức đến việc theo dõi, thực hiện đúng toàn bộ nôi dung hợp đồng, đặc biệt đối với các hợp đồng có yếu tố nước ngoài. Các nhóm kỹ năng mềm theo Ông Đông gồm: gây ảnh hưởng, giao tiếp, làm việc nhóm (teamwork), quản lý cảm xúc, thích ứng hoàn cảnh, nhận thức; người QLDA có thể không đạt được toàn bộ các kỹ năng, nhưng cần phải có các kỹ năng chính. Kỹ năng quản lý và giải quyết xung đột rất quan trọng, vd: xung đột đặc biệt thường xảy ra giữa nhà thầu xây dựng và nhà thầu cơ điện. Ngoài ra, kỹ năng thích ứng hoàn cảnh giúp người QLDA giải quyết được các vấn đề phát sinh (khác biệt văn hóa, các sự cố không lường trước, v.v…). Các tố chất cần thiết của người QLDA: tiên phong, quyết liệt, tự tin, cẩn thận / chỉn chu, “đại ca”, tư duy mở, gương mẫu và linh hoạt.

Ông Phạm Cảnh Đông, Tổng Giám đốc Công ty NOVA E&C

Với xu thế của thời đại 4.0, trí tuệ nhân tạo (AI – Artificial Inteligent) đã được áp dụng trong nhiều lĩnh vực, và xây dựng cũng không nằm ngoài xu thế đó. PGS.TS.Phạm Anh Đức giới thiệu về việc “Áp dụng trí tuệ nhân tạo trong Quản lý dự án xây dựng xu hướng & tiềm năng”.

Theo PGS.TS Phạm Anh Đức, đây là đề tài không mới trên thế giới. Thực ra việc ứng dụng nền tảng trí tuệ nhân tạo AI đã có từ rất lâu, trong những vật dụng hàng ngày quanh ta. Trí tuệ nhân tạo thường được hiểu chỉ áp dụng được cho ngành IT, thực ra AI vẫn có thể áp dụng được cho các ngành khác, trong đó có xây dựng. AI trong xây dựng giúp tối ưu hóa các hoạt động QLDA: quản lý nguồn lực, chất lượng, tiến độ, rủi ro, tối ưu trong thiết kế, v.v…, nhúng các phần mềm hỗ trợ QLDA, thiết kế công trình xây dựng xanh và bền vững.

PGS.TS Phạm Anh Đức và các cộng sự đã có nhiều dự án áp dụng AI thành công (dự báo module đàn hồi của đất nền, dự báo xói của mố trụ cầu, dự báo đánh giá ổn định mái dốc, sức kháng cắt của dầm, dự báo hiệu suất vận hành của hệ thống, tiêu thụ năng lượng trong tòa nhà, tối ưu chi phí, v.v…).

PGS.TS.Phạm Anh Đức, Trưởng Khoa Quản lý dự án- Trường Đại học Bách khoa – Đại học Đà Nẵng

Phần hỏi đáp đã diễn ra sôi nổi, do đây là những đề tài mang tính thời sự và thiết thực, sát sườn với nhu cầu của những người làm công tác quản lý dự án tại Việt Nam. Các câu hỏi xoay quanh các đề xuất để giản tiện hồ sơ chứng minh năng lực của cá nhân người QLDA, về tính pháp lý và học thuật của chứng chỉ PMP tại Việt Nam, về giá trị lợi ích của việc đạt được chứng chỉ PMP, điều kiện cần và đủ để học, nghiên cứu và áp dụng BIM, AI trong lĩnh vực xây dựng, thời gian người sinh viên mới ra trường cần phấn đấu để đạt được vị trí Giám đốc dự án, v.v…

Phát biểu tổng kết, các đại biểu đều bày tỏ mong muốn có thêm các buổi tọa đàm / hội thảo tương tự để các bên liên quan cùng đồng hành mang đến các giá trị cho công đồng quản lý dự án tại Việt Nam, cũng như các sinh viên ngành QLDA.

Ông Võ Thanh Hải, đại diện PMI Vietnam Chapter trả lời câu hỏi về chứng chỉ PMP®
Phần hỏi đáp của buổi tọa đàm
Các diễn giả nhận hoa từ Ban tổ chức sau buổi tọa đàm
Các đại biểu chụp ảnh lưu niệm

PMI Professional Awards 2023 Nomination

The 2023 PMI Professional Awards are now open!
Deadline extended through 31 March 2023

Bạn có biết Dự án, PMO hoặc Chuyên gia nào xứng đáng được công nhận cho giải thưởng PMI Award năm 2022?

🔥🔥🔥Hạn cuối đăng ký: ngày 31 tháng 3 năm 2023

 

Giải thưởng Chuyên nghiệp PMI tôn vinh công việc đưa chúng ta tiến lên — và những người biến điều đó thành hiện thực. Thông qua đổi mới, cộng tác và cống hiến cho những kết quả quan trọng, các nhà lãnh đạo dự án mô hình hóa những phẩm chất thúc đẩy thế giới tiến lên—dẫn dắt tất cả chúng ta hướng tới một tương lai tươi sáng hơn. Đề cử những người, PMO và thành tích dự án đã tạo nên sự khác biệt vào năm 2022.

Dưới đây là danh sách 5 giải thưởng PMI Award đang mở:

🏆Giải thưởng Dự án PMI của năm

🏆Giải thưởng PMI PMO của năm

🏆 Giải thưởng thành viên PMI

🏆 Giải thưởng Nhân vật của năm PMI Eric Jenett

🏆 Giải thưởng Nhà lãnh đạo triển vọng PMI

Người đạt giải sẽ có những quyền lợi hấp dẫn bao gồm:

💐 Sự công nhận của ngành: Kết nối với những người ra quyết định quan trọng và những người có ảnh hưởng trong lĩnh vực chuyên môn của bạn

🌏 Có mặt tại Hội nghị thượng đỉnh toàn cầu PMI: Bạn có thể có cơ hội trình bày trên sân khấu tại sự kiện thường niên nổi tiếng nhất của PMI

🌟 Báo chí & Truyền thông đưa tin: Việc giành được giải thưởng được công bố rộng rãi có thể giúp bạn tiếp cận nhiều đối tượng hơn và thu hút khách hàng hoặc khách hàng mới.

👉 Thông tin chi tiết và đăng ký tại đây: https://www.pmi.org/about/awards/professional

==================

[English version]

Do you know a Project, PMO or Professional that deserves recognition? Nominate yourself or someone you know for 2022 awards

🔥🔥🔥 Deadline for entry is 31 March 2023

PMI Professional Awards celebrate the work that leads us forward–and those who make it possible. Through innovation, collaboration, and a dedication to outcomes that matter, project leaders model the qualities that drive the world forward—leading us all towards a brighter future. Nominate the people, PMOs, and project achievements that made a difference in 2022.

Here are the FIVE open wards for nomination:

🏆 PMI Project of the Year Award

🏆 PMI PMO of the Year Award

🏆 PMI Fellow Award

🏆 PMI Eric Jenett Person of the Year Award

🏆 PMI Rising Leader Award

Awards winners will have attractive benefits including:

💐 Industry recognition: Network with key decision-makers and influencers in your area of expertise

🌏 Present at PMI Global Summit: You may get the chance to present on stage at the most popular annual event of PMI. This is PMI Global Summit held in 2022 https://fb.watch/iUopDiOUCA/

🌟 Press & Media Coverage: A well-publicized award win can help you reach a wider audience and attract new customers or clients.

👉 More details and apply here: https://www.pmi.org/about/awards/professional

#PMIChapterVietNam#PMIAwards #PMIGlobalSummit